凝聚思想共识 激发奋进力量——执行文化之我见之二

为深入学习贯彻席大大文化思想，进一步抓好企业文化建设，发展壮大主流价值、主流舆论、主流文化，为推动集团公司高质量发展提供坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。近期，山东凯发k8国际首页登录集团组织开展了“执行文化之我见”交流讨论活动，重点围绕“怎么认识执行力”“怎么提高执行力”等主题深入开展学习讨论，让我们一起来看看大家所思所悟。

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一份好的规划、一项好的制度，百分之九十的生命力在于执行。当前企业中执行力不强的原因无非三点：人员能力不强、沟通协调不畅、奖惩机制不全。成事之要，贵在执行。我认为要打造高效的执行文化，应从以下三个方面着手：一是聚焦作风建设，营造高效执行良好氛围。应大力弘扬“严、真、细、实、快”工作要求，切实凝聚起高效执行、担当作为的强大正能量。二是聚焦能力提升，夯实高效执行人才基础。应紧密结合行业特点，聚焦重点业务领域，在人才总量、专业素质等方面科学制定近期和中长期发展目标。三是聚焦“三个导向”，持续改进工作方式方法。要树立问题导向、目标导向和结果导向。坚持“一盘棋”，咬定目标不放手，落实“一线工作法”、目标上墙和挂图作战，把“任务书”变成“成绩单”。

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三分战略，七分执行。构建和塑造卓越的执行文化是企业实现长期发展的关键所在。要将执行文化融入企业战略、管理、行为全过程，持续提高企业的创新力、凝聚力、核心竞争力。一是要了解企业的战略和目标，做到记得住、说得出、真理解。根据岗位职责通过制定计划、优化时间管理、增强自我管理能力等方面，为组织的发展做出贡献。二是要坚持把制度作为文化落地的载体，全面梳理管理制度流程，同时要做好督促和检查，通过制度的执行落地，有效缩短“说到”和“做到”之间的距离。三是要加强责任意识、担当意识，强化能力培养和发展，以提升工作质量效率为出发点，积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实，构建上下同求、惜时勤业的良好发展局面。

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执行力是个人能力提升的基础，也是提升企业竞争力的重要保障。作为党群工作业务人员，在工作中，我们应该紧紧把握公司发展新形势、新阶段，立足本职工作岗位，将执行力文化融入到头脑和思想当中，牢固树立“高质量党建引领高质量发展”理念，坚持党建引领与业务发展深度融合，坚持攻坚在哪里，党组织和党员作用就发挥在哪里，积极组织以党员骨干为主体的先锋队，全力推进业务拓展、研发建造等中心工作。同时，要注重企业文化对企业由内而外的塑造，在攻克技术创新、业务发展重重困难的生动实践中，逐步完善“勇挑重担、敢为人先、协同高效、善作善成”的精神内核，大力倡树践行执行文化，真正让执行文化贯穿于公司发展各个环节，为公司高质量发展贡献新的更大力量。

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执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力。只有提升员工执行力、落实力，才能确保公司各项决策部署落实落细。上下同欲，风雨同舟，思想统一是贯彻执行力的前提。要牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的理念，把公司的事当成自己的事，把公司发展当作自己的事业。千里之行，始于足下，优良作风是落实执行力的基础。要践行“钉钉子”精神，坚持事不避难、义不逃责，遇事不甩、不推、不拖，切实做到有令则行、行必迅速，有禁则止、止必彻底。学如弓弩,才如箭镞，本领过硬是强化执行力的关键。要始终保持本领恐慌的危机意识，攻坚克难，奋勇赶超，在实践中练就担当的宽肩膀、成事的真本领。